Foresight & strategievorming

Foresight 

Organisaties opereren in een omgeving die voortdurend verandert. Technologische ontwikkelingen, verschuivingen op de arbeidsmarkt, demografische veranderingen, nieuwe wet- en regelgeving en maatschappelijke transities hebben invloed op hoe organisaties werken en welke rol zij in de toekomst kunnen of willen spelen. Voor organisaties wordt het daarom steeds belangrijker om niet alleen te reageren op ontwikkelingen, maar ook vooruit te kijken en bewust na te denken over mogelijke toekomstbeelden. 

Foresight helpt daarbij. Binnen ons team volgen en analyseren we voortdurend ontwikkelingen in de samenleving en in verschillende sectoren. We bekijken trends, onderzoeksverslagen en prognoses van onderzoeksbureaus, universiteiten, hogescholen en planbureaus. Dat doen we zowel op basis van kwantitatieve data als kwalitatieve inzichten uit onderzoek, praktijkervaring en gesprekken met professionals. Door deze informatie te combineren ontstaat een breder beeld van mogelijke ontwikkelingen en richtingen waarin sectoren en organisaties zich kunnen bewegen. 

Op basis van deze inzichten ontwikkelen we samen met organisaties verschillende toekomstscenario’s. Niet om de toekomst te voorspellen, maar om mogelijke richtingen te verkennen en organisaties te helpen nadenken over hun positie in die toekomstige context. Wat betekenen deze ontwikkelingen voor de organisatie? Welke kansen ontstaan er? Waar liggen mogelijke risico’s? En wat vraagt dat van de manier waarop een organisatie zich voorbereidt en ontwikkelt? Het doel is om organisaties te helpen wendbaar te blijven en bewust keuzes te maken in een onzekere toekomst. 

Strategievorming 

De inzichten uit foresight vormen vaak een belangrijke basis voor strategievorming. Wanneer duidelijker wordt welke ontwikkelingen, trends en mogelijke toekomstscenario’s op organisaties afkomen, ontstaat er ook ruimte om na te denken over de koers voor de langere termijn. Een strategie gaat immers niet alleen over waar een organisatie vandaag staat, maar vooral over de richting waarin zij zich wil ontwikkelen in een veranderende omgeving. 

Juist daarom kijken we bij het ontwikkelen van een strategie niet alleen naar het verleden en de huidige situatie, maar ook naar wat er op organisaties afkomt. De inzichten uit foresight helpen om ontwikkelingen te duiden en strategische keuzes te maken die organisaties voorbereiden op verschillende mogelijke toekomsten.  

Het strategievormingsproces begint vaak bij de grotere bedoeling van de organisatie. Waar staat de organisatie voor? Welke bijdrage wil zij leveren aan haar omgeving of sector? En welke rol wil zij in de toekomst spelen? Vanuit deze vragen werken we toe naar een helder en inspirerend perspectief voor de langere termijn: een stip aan de horizon die richting geeft aan keuzes en ontwikkeling. 

Dit vertalen we samen met de organisatie de ambitie naar concrete stappen. Daarbij maken we onder andere gebruik van de Theory of Change. Deze helpt om inzichtelijk te maken welke interventies, activiteiten en samenwerkingen nodig zijn om de gewenste verandering of impact te realiseren. Zo ontstaat een logische verbinding tussen de grotere bedoeling, strategische keuzes en de dagelijkse praktijk van de organisatie. 

In dit proces ondersteunen we organisaties op verschillende manieren. We analyseren de context, organiseren gesprekken en werksessies met betrokkenen, helpen bij het formuleren van strategische keuzes en werken deze uit in een samenhangend plan. Daarbij houden we steeds oog voor de unieke kenmerken van de organisatie: de cultuur, de positie in het netwerk, de bestaande kwaliteiten en de kansen in de regio of sector. 

Het resultaat is een strategie die richting geeft, gedragen wordt binnen de organisatie en voldoende ruimte laat om mee te bewegen met nieuwe ontwikkelingen.